Übergang in die
1. Führungsposition

Dieser Workshop wendet sich gezielt an zukünftige oder neue Führungskräfte, die den Rollentausch vom Kollegen zur Führungskraft erfolgreich meistern möchten.

Dies kann entweder vor dem Start der Führungstätigkeit sein oder zu Beginn Ihrer neuen Position.

Für firmeninterne Gruppen erarbeiten wir ein maßgenscheidertes Programm, das auf die speziellen Bedürnisse Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.               Sprechen Sie uns an.

Ziele:

  • Akzeptanz als Chef*in + Vertrauen ehemaliger Kolleg*innen
  • Verstehen der Unterschiede der Rollen von Mitarbeiter und Führungskraft und Schlussfolgerungen für die Praxis
  • Bewusst auch mental den Wechsel in die neue Position vollziehen und konsequent Altes loslassen und auf die neuen Prioritäten fokussieren
  • Klarheit über die Erwartungen an das Team und von dem eigenen Team
  • Konkreter Aktionsplan für die ersten Monate

Themenschwerpunkte:

  • Konkrete Teilnehmer Herausforderungen
  • Aktive Klärung der Führungsrolle: Unterschiede in Arbeitswerten, wichtigen Fähigkeiten und Zeitnutzung (Hintergrund: Leadership Pipeline von R. Charan et al)
  • Analyse der zukünftigen Situation
  • Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle
  • Erwartungsabgleich mit dem eigenen Team: Nutzung des New Leader Assimilation Process (GE Best Practice): Planung und Tipps zur Durchführung
  • Sinnvolle 1:1 Interaktionen aktuell + für die Zukunft
  • Den mentalen Wechsel vollziehen: Was ist vorbei? Was bleibt? Was ist neu? Wie setze ich das um und halte es nach?
  • Proaktiv auch schwierige Teammitglieder aktivieren
  • Faktoren für Respekt von ehemaligen Kollegen für meine neue Rolle
  • Wie kann ich die Unterstützung meines Chefs aktivieren?
  • Wichtige Stakeholder über das Team hinaus
  • Planung der wichtigsten Schritte für die ersten 3 Monate
  • Typische Fallstricke und Erarbeitung sinnvoller Lösungen
  • Konkreter Umsetzungsplan + evtl. Austausch-Partner

Methoden:

  • Arbeit mit erwarteten Praxis Herausforderungen
  • Nutzen der Rollenunterscheidungen der „Leadership Pipeline“ von Ram Charan et al
  • Nutzung des „Managing Transitions“-Konzepts von William Bridges
  • Strukturierte Situations-Analyse und weitere wieder verwendbare Tools
  • Stakeholder-Mapping für die Prioritäten-Setzung
  • New Leader Assimilation Process (GE Best Practice) leicht abgewandelt
  • Tools für den Start, teilweise vereinfacht von Michael Watkins, The First 90 Days

Länge des Programms:

2 Tage