Veränderungen Managen

Gerade für einen Workshop zum Thema Veränderungen ist es wichtig, den Hintergrund und die Ziele Ihres Unternehmens zu klären, da laut Forschung mehr als 70% der Veränderungsaktivitäten fehlschlagen oder nicht wie geplant abgeschlossen werden. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Sie bei Veränderungen zu unterstützen und einige verschiedene Modelle, die Sie verwenden können, um den Prozess und die mentale Umstellung der beteiligten Personen zu fördern. Wir bieten Kurse für Führungskräfte, Change-Agent-Programme für verschiedene Level oder Moderationen für Teams in herausfordernden Veränderungsphasen, während einer Fusion oder 1: 1-Coaching an. Als Option können wir alle diese Themen auch virtuell interaktiv moderieren.

Gerne besprechen wir dies mit Ihnen und gestalten den passenden Ansatz für einen Workshop oder einen Unterstützungsprozess.

Ziel:

Veränderungen erfolgreich leiten und umsetzen.

Ergebnisse:

Bewusstsein darüber, was in verschiedenen Phasen getan werden muss
Eine klare, überzeugende Vision vermitteln (Kopf und Herz)
Klare Verantwortlichkeiten und hohes Engagement
Starke Führung und pro-aktive Einbindung der Stakeholder
Klarheit für alle Beteiligten, was ist vorbei, was bleibt und was ist neu
Effektive Wege, Ihre Teams während der Umstellung zu unterstützen
Kontinuierliche Leistung während des gesamten Veränderungsprozesses

Themenschwerpunkte:

Praxiserfahrungen der Teilnehmer und Wege zur Optimierung der Ergebnisse
Verstehen der typischen Veränderungsphasen und der Auswirkungen auf Menschen und Prozesse
Verstehen, warum Führung so wichtig ist – besonders bei Veränderungen
Herausfinden, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse unterstützen und häufige Fallstricke vermeiden können
Entwicklung einer klaren, überzeugenden Veränderungsvision
Sowohl Kopf und Herz adressieren bei der Kommunikation
Identifizieren der besten Change Agents und Einbeziehung wichtiger Stakeholder
Den Sorgen der Beteiligten zuhören, Einfühlungsvermögen zeigen und den mentalen Übergang unterstützen
Moderation des mentalen Übergangs innerhalb des Teams üben
Überwindung von Unsicherheit, von chaotischen Übergängen und anderen typischen Hindernissen
Menschen auf positive Ergebnisse konzentrieren und kurzfristige Gewinne feiern
Aus Erfahrungen lernen und den Fokus des Teams auf die langfristige Veränderung lenken
Verstehen und unterstützen, dass Veränderung ein kontinuierlicher Prozess ist

Methoden:

Erlebnisübungen
Gruppendiskussionen
Verwendung relevanten Modelle / Theorien für die Zielgruppe (z.B. Kotter, Bridges)
Praktische Übungen und Feedforward
Praktizieren wichtiger Moderationsmethoden für das Team
Interaktive Mini-Vorträge
Persönliche Aktionsplanung – realistische, konkrete nächste Schritte

Länge des Programms:

2 Tage oder modulares Vorgehen für bessere Implementierung.