Führungsentwicklung auf verschiedenen Ebenen

Wir bieten Leadership-Programme für verschiedene Level und Zielgruppen im kaufmännischen und gewerblichen Bereich an, die auf die speziellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Hierbei gibt es sowohl sehr interaktive virtuelle Optionen als auch Seminare vor Ort.

Agile Organisationen unterstützen wir mit maßgeschneiderten Programmen für „Agiles Führen“, damit Agilität auch von den Führungskräften gelebt und unterstützt werden kann. Dies ist eine signifikante Änderung des Führungsverständnisses. Deshalb ist es aus unserer Sicht unbedingt erforderlich, bisherige Führungskräfte in diesen Wandel ihrer Rolle einzuführen und von der Organisation aus zu begleiten.

Seit mehr als 15 Jahren moderieren wir erfolgreich modulare Führungsprogramme für die

senior, mittlere und erste Führungsebene

Für alle Organisationen werden wir immer Ihre Ziele, den aktuellen Status, die Herausforderungen, die geschäftlichen Auswirkungen und ein Programm zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse in einem ausführlichen Briefing-Gespräch klären.

Bei klassischen Organisationen werden wir auf verschiedenen Ebenen verschiedene Job-Erwartungen berücksichtigen, wie sie in „The Leadership Pipeline“ von Ram Charan, Stephen Drotter, James Noel erläutert werden.

Besonders für das Thema Führung empfehlen wir unbedingt einen modularen Prozess, damit die Teilnehmer Schritt für Schritt Erkenntnisse verarbeiten und umsetzen können. Dies ist ein Muss für die Ebene der Personen, die zum ersten Mal in Führungspositionen sind, da dies der wichtigste Schritt mit den meisten Veränderungen im Vergleich zu ihrer vorherigen Arbeit ist. Es gibt so viele neue Erwartungen, zu erfüllende Aufgaben, zu entwickelnde Fähigkeiten, dass es in nur einem Seminar sehr unrealistisch wäre.

Im Folgenden beschreiben wir eines dieser Programme für neue Führungskräfte als Beispiel. Auch auf dieser Ebene ist dies nur eine von mehreren möglichen Variationen, die wir moderieren.

Führung für neue Führungskräfte:

Prozess:

Modulares Format mit 3 Modulen mit einem Intervall von 2 Monaten für Reflexion und Implementierung. Aktivitäten vor und nach jedem Modul, um die Umsetzung in die Praxis bestmöglich vorzubereiten und sicherzustellen. Die konkreten Aufgaben sind hier nicht aufgeführt, werden aber mit jedem Kunden abgestimmt.

Ziel:

Ihr Team zu führen und zu entwickeln für beste Ergebnisse.

Ergebnisse:

  • Wissen und anwenden, was in Ihrer Rolle als Führungskraft benötigt wird
  • Bewusstsein für Ihre persönlichen Führungsstärken und Entwicklungsbereiche
  • Klarheit über die Auswirkungen, die Sie und Ihr Führungsstil auf andere haben
  • Anwenden von Führungsinstrumenten, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln
  • Verbesserung Ihrer Lern-Agilität
  •  gemeinsam mit Ihrem Team an gemeinsamen Zielen

Modul 1 „Start und Persönlichkeit” (2 Tage) fokussiert auf:

  • Die Rolle als Führungskraft verstehen, Erwartungen an Zeitplanung, Aufgaben, Fähigkeiten verstehen, umsetzen.
  • Erwartungen des Unternehmens an Führungskräfte
  • Effektiver Start Strukturierte Erwartungsklärung auf individueller + Team-Ebene, Toolbox und Checklisten
  • Energiefassübung für Modul 2
  • Verteilung von Gruppenprojekten für Modul 2 + 3
  • Sich und andere noch besser verstehen – Analyse Persolog DISG online Profil + Umsetzungsübungen
  • Kommunikation in der Mitarbeiterführung, Empathie, DISG -Flexibilität
  • Meetings: Welche sollte jede FK wie machen und wie werden /bleiben sie effektiv?
  • SMARTe Ziele setzen – Bezug Firmenziele, Zielvereinbarungsprozess
  • Anerkennung und Feedback, Sach- + Verhaltensfeedback

Modul 2 "Individuelle Leistung fördern, Veränderungen begleiten" (2 Tage) fokussiert auf:

  • Zeitanalyse Soll versus Ist: Fazit + Rücksprache Chef
  • Austausch Energiefassübung
  • Mitarbeiter bei Veränderungen begleiten Gruppenprojekt 1 – Bezug zu aktuellen Veränderungen
  • Mini-Überblick Situatives Führen
  • Coaching: GROW-Modell, DISG Adaption. Praxisübungen + Ansicht Video-Aufzeichnungen mit Coaching-Partner
  • Effektiv delegieren – DISG berücksichtigen
  • Umgang mit niedriger und schlechter Leistung – Übungen mit Fallstudie oder Praxisfall

Modul 3 "Teamentwicklung, Senior Leader" (1 Tag) fokussiert auf:

  • Pyramide der Team-Effektivität: Was ist wichtig?
  • Team Richtung Performance entwickeln: Phasen der Teamentwicklung + wie Führungskräfte effektiv lenken, Gruppenprojekt 2
  • DISG-Team-Profil: Klarheit über Unterschiede im Team und Nutzung für Effektivität
  • Team-Aktivitäten selbst moderieren, Gruppenprojekt 3
  • Abschluss-Runde mit Senior Leader

Aktionsplanung + Abstimmung mit Kollegen-Coach für weiteren Austausch

Methoden:

  • Modularer Aufbau für Umsetzung + Reflektion
  • Viele interaktive, praktische Übungen, Partner-/ Gruppendiskussionen
  • Hutwechselmethode (De Bono), Video-Clips
  • Praxis-Simulationen / Rollenspiele + (Video-)Feedback
  • Material für Gruppenprojekte zur Auswahl: z. B. Managing Transitions (W. Bridges), Change-Kurve, Change (Kotter), Team-Phasen                  (B. Tuckman), Team-Übungen (Snowball Tool-Box)
  • DISG-Analyse + Transferübungen in allen Teilen

Transfer:

  • Generell: Persönlicher Aktionsplan, Memokarten, Tool-Box mit vielen Hilfsmitteln + Checklisten für die Umsetzung im Alltag, DISG -Buch mit vielen Praxis-Anwendungen
  • Fortsetzung Kollegen Coaching
  • Umsetzung max. 3 Aktionspunkte, Gespräch Chef + Check mit Start-Interview, Berücksichtigung im Zielsetzungsprozess                                  

Länge:

5 Tage modular mit Abstand von ca. 2 Monaten zwischen den Modulen